Lanzar un producto digital no consiste simplemente en tener una buena idea, diseñar una interfaz atractiva y desarrollar una aplicación. Entre una idea inicial y un producto capaz de generar valor para los usuarios y para el negocio existe un proceso complejo en el que intervienen investigación, estrategia, tecnología, diseño, marketing, operaciones, datos y, sobre todo, toma de decisiones.
En este contexto aparece una figura especialmente relevante: el Senior Product Manager.
El Senior Product Manager, también conocido como SPM, es uno de los perfiles clave dentro de los equipos de producto digital. Su responsabilidad va mucho más allá de gestionar una lista de funcionalidades o coordinar reuniones entre diseñadores y desarrolladores. Su verdadero trabajo consiste en identificar qué problema merece la pena resolver, para quién, por qué debe resolverse y cuál es la mejor manera de convertir esa oportunidad en un producto viable y escalable.
A medida que una empresa crece, los productos digitales se vuelven más complejos. Aumentan los usuarios, las dependencias tecnológicas, los objetivos de negocio, los equipos implicados y la cantidad de información disponible. En ese escenario, contar con un profesional senior capaz de conectar estrategia y ejecución puede marcar una diferencia enorme.
Pero ¿qué hace exactamente un Senior Product Manager? ¿Qué habilidades necesita? ¿Cómo se diferencia de un Product Manager? ¿Por qué resulta tan importante para lanzar productos digitales con éxito?
En este artículo analizamos estas cuestiones en profundidad.
¿Qué es un Senior Product Manager?
Un Senior Product Manager es un profesional responsable de definir, orientar y liderar la evolución de un producto digital, conectando las necesidades de los usuarios con los objetivos estratégicos de la empresa.
Su misión principal no es decidir únicamente qué funcionalidades se desarrollan. Su función consiste en maximizar el valor que el producto genera, tomando decisiones sobre problemas, oportunidades, prioridades, experiencias y resultados.
Por ello, el Senior Product Manager suele trabajar en la intersección de tres grandes áreas:
- Usuarios: qué necesitan, qué problemas tienen y qué comportamiento presentan.
- Negocio: qué objetivos estratégicos persigue la empresa y cómo puede contribuir el producto.
- Tecnología: qué es posible construir, con qué recursos, en cuánto tiempo y con qué limitaciones.
Podemos representarlo de forma sencilla:
Usuario + Negocio + Tecnología = Decisiones de producto
El Senior Product Manager debe encontrar el equilibrio entre estos tres elementos.
Una solución puede ser fantástica desde el punto de vista del usuario, pero inviable económicamente. Una oportunidad puede ser muy atractiva para el negocio, pero difícil de desarrollar. Una funcionalidad puede ser técnicamente sencilla, pero no resolver ningún problema importante.
El papel del Senior Product Manager consiste precisamente en evitar que el equipo confunda hacer cosas con crear valor.
Senior Product Manager no significa simplemente “Product Manager con más años”
Una de las ideas más equivocadas sobre este puesto es pensar que un Senior Product Manager es simplemente un Product Manager que lleva más tiempo trabajando.
La experiencia importa, pero la seniority no depende únicamente de los años.
Un profesional senior suele diferenciarse por su capacidad para:
- tomar decisiones con información incompleta;
- trabajar con problemas ambiguos;
- entender el negocio más allá del producto;
- influir sin necesidad de autoridad jerárquica;
- priorizar entre múltiples oportunidades;
- gestionar stakeholders con intereses diferentes;
- conectar estrategia y ejecución;
- anticipar riesgos;
- comprender métricas y resultados;
- comunicar decisiones de forma clara;
- asumir responsabilidad sobre resultados y no solamente sobre entregables.
Por ejemplo, un Product Manager puede recibir un objetivo como “mejorar la conversión del onboarding” y encargarse de investigar, definir y lanzar varias mejoras.
Un Senior Product Manager debería ser capaz de cuestionar incluso el planteamiento inicial:
¿La conversión es realmente el problema? ¿Qué comportamiento estamos intentando cambiar? ¿En qué punto abandonan los usuarios? ¿Qué impacto tiene ese abandono en el negocio? ¿Tenemos evidencia de que una mejora de onboarding solucionará la causa?
Esta capacidad para cuestionar el problema antes de construir la solución es una de las características más importantes de la seniority en producto.
¿Qué responsabilidades tiene un Senior Product Manager?
Las responsabilidades pueden variar según la empresa, el sector y la madurez del equipo, pero existen algunas áreas comunes.
1. Definir la estrategia de producto
Una de las responsabilidades más importantes es convertir los objetivos empresariales en una estrategia de producto comprensible.
La estrategia responde a preguntas como:
- ¿Qué problema queremos solucionar?
- ¿Para qué usuarios?
- ¿Qué oportunidad existe en el mercado?
- ¿Qué posición queremos ocupar?
- ¿Qué objetivos perseguimos?
- ¿Qué no vamos a hacer?
- ¿Cómo sabremos si tenemos éxito?
El Senior Product Manager necesita comprender la visión general de la compañía y traducirla a decisiones concretas.
Por ejemplo, una empresa puede tener como objetivo aumentar sus ingresos recurrentes. Ese objetivo no se traduce automáticamente en “crear nuevas funcionalidades”.
Puede significar mejorar la activación, aumentar la retención, reducir el churn, desarrollar un nuevo segmento de clientes o mejorar la conversión de usuarios gratuitos a clientes de pago.
La estrategia de producto permite determinar cuál de estas opciones presenta una oportunidad mayor.
2. Identificar problemas y oportunidades
Un buen Senior Product Manager dedica una parte considerable de su trabajo a entender el problema.
Para ello puede utilizar:
- entrevistas con usuarios;
- análisis de comportamiento;
- encuestas;
- datos de producto;
- estudios de mercado;
- análisis competitivo;
- feedback de clientes;
- información de soporte;
- conversaciones con ventas;
- pruebas de usabilidad.
La clave es evitar desarrollar funcionalidades basándose exclusivamente en opiniones internas.
Una organización puede pasar meses construyendo algo que sus usuarios no necesitan simplemente porque alguien dentro de la empresa consideró que era una buena idea.
El Product Manager senior introduce una disciplina diferente: buscar evidencia antes de comprometer recursos importantes.
3. Priorizar
En producto digital casi siempre existen más oportunidades que recursos.
El equipo puede tener decenas de ideas y solamente capacidad para desarrollar unas pocas.
Por eso la priorización es una competencia fundamental.
El Senior Product Manager debe evaluar factores como:
- impacto potencial;
- esfuerzo;
- riesgo;
- confianza en la hipótesis;
- alineación estratégica;
- urgencia;
- dependencia de otros equipos;
- impacto sobre clientes;
- potencial de aprendizaje.
No existe un método universal de priorización. Frameworks como RICE, MoSCoW, Opportunity Scoring o Value vs. Effort pueden ser útiles, pero un profesional senior entiende que ningún framework sustituye al criterio.
La herramienta ayuda a estructurar una conversación; no toma la decisión por el equipo.
4. Crear y gestionar el roadmap
El roadmap es una representación de las prioridades y la dirección futura del producto.
Sin embargo, un buen roadmap no debería convertirse en una lista rígida de funcionalidades con fechas inamovibles.
Un Senior Product Manager utiliza el roadmap para comunicar:
- hacia dónde va el producto;
- qué problemas se quieren resolver;
- qué resultados se esperan;
- qué iniciativas son prioritarias;
- qué dependencias existen;
- qué decisiones todavía están abiertas.
Una evolución importante en la gestión de producto consiste en pasar de un enfoque centrado en features a uno centrado en outcomes.
No es lo mismo decir:
“En el próximo trimestre construiremos un nuevo sistema de recomendaciones”.
Que decir:
“Durante el próximo trimestre queremos aumentar la interacción con contenido relevante y mejorar la retención de usuarios mediante un sistema de recomendaciones”.
La segunda formulación deja espacio para descubrir que quizá existen otras soluciones mejores.
5. Coordinar equipos multidisciplinares
El lanzamiento de un producto digital rara vez depende de una única persona.
Normalmente participan:
- Product Management;
- UX/UI;
- ingeniería;
- datos;
- marketing;
- ventas;
- customer success;
- operaciones;
- legal;
- finanzas;
- dirección.
El Senior Product Manager funciona como un punto de conexión entre estas áreas.
Esto no significa que sea el jefe de todos.
De hecho, una de las particularidades de Product Management es que el Product Manager suele tener responsabilidad sin autoridad jerárquica directa.
Debe conseguir que diferentes personas con prioridades distintas trabajen en la misma dirección.
Esto requiere capacidad de influencia, negociación, comunicación y liderazgo.
6. Trabajar estrechamente con diseño y tecnología
Un Senior Product Manager no necesita ser diseñador ni programador.
Sin embargo, debe comprender suficientemente ambas disciplinas para colaborar eficazmente con ellas.
Con diseño necesita discutir cuestiones como:
- experiencia de usuario;
- arquitectura de información;
- usabilidad;
- accesibilidad;
- investigación;
- prototipos;
- pruebas.
Con ingeniería debe comprender:
- arquitectura;
- deuda técnica;
- dependencias;
- APIs;
- escalabilidad;
- seguridad;
- calidad;
- estimaciones;
- riesgos técnicos.
Esta comprensión permite mantener conversaciones mucho más productivas.
El objetivo no es que el Product Manager diga al equipo técnico cómo programar una solución, sino que pueda participar en las decisiones sobre qué construir y por qué entendiendo las implicaciones.
7. Definir métricas y medir resultados
Un producto digital no se valida simplemente porque se haya lanzado.
El lanzamiento es el principio de una nueva fase.
El Senior Product Manager debe definir cómo se medirá el éxito.
Dependiendo del producto, pueden ser relevantes métricas como:
- adquisición;
- activación;
- conversión;
- retención;
- frecuencia de uso;
- engagement;
- ingresos;
- ARPU;
- churn;
- satisfacción;
- NPS;
- tasa de finalización;
- tiempo hasta el valor.
Una buena práctica consiste en distinguir entre métricas de negocio, métricas de producto y métricas de comportamiento.
Por ejemplo, una nueva funcionalidad puede aumentar el número de clics, pero no necesariamente aumentar la retención o los ingresos.
Por eso el Senior Product Manager debe evitar las métricas de vanidad y concentrarse en indicadores que realmente permitan evaluar si el producto está generando valor.
¿Por qué es fundamental un Senior Product Manager para lanzar productos digitales?
Lanzar un producto digital implica gestionar incertidumbre.
Antes del lanzamiento normalmente no sabemos con certeza:
- si existe suficiente demanda;
- qué usuarios lo adoptarán;
- qué funcionalidades serán realmente importantes;
- cuánto estarán dispuestos a pagar;
- qué problemas aparecerán;
- cómo reaccionará la competencia;
- qué canales funcionarán;
- cuánto costará adquirir clientes;
- qué impacto tendrá el producto en el negocio.
El Senior Product Manager ayuda a reducir esta incertidumbre.
No puede eliminarla, pero puede hacer que la empresa tome mejores decisiones.
Reduce el riesgo de construir el producto equivocado
Uno de los mayores riesgos de cualquier iniciativa digital es construir algo que nadie necesita.
Este problema es especialmente peligroso porque puede permanecer oculto durante meses.
Un equipo puede tener:
- diseñadores trabajando en interfaces;
- desarrolladores escribiendo código;
- reuniones semanales;
- un roadmap;
- un presupuesto;
- una fecha de lanzamiento.
Todo puede parecer perfectamente organizado.
Y, aun así, el producto puede fracasar.
¿Por qué?
Porque quizá nunca se validó correctamente el problema.
El Senior Product Manager introduce preguntas incómodas pero necesarias:
¿Qué evidencia tenemos?
¿Qué hipótesis estamos asumiendo?
¿Qué tendría que ser cierto para que esta iniciativa funcionase?
¿Cuál es la forma más barata de comprobarlo?
Estas preguntas pueden ahorrar enormes cantidades de tiempo y dinero.
El Senior Product Manager y el MVP
El concepto de MVP, o Minimum Viable Product, está estrechamente relacionado con este enfoque.
Un MVP no debería entenderse simplemente como una versión pequeña del producto final.
Su verdadero propósito es aprender.
El Senior Product Manager debe determinar cuál es el mínimo producto, experimento o experiencia que permite validar una hipótesis importante.
Por ejemplo, si una empresa cree que los usuarios pagarían por un nuevo servicio, quizá no sea necesario construir inmediatamente toda una plataforma.
Podrían probar primero:
- una landing page;
- un prototipo;
- una preventa;
- un servicio manual;
- una beta cerrada;
- un experimento de pricing.
El objetivo es aprender antes de realizar una inversión mayor.
Facilita decisiones difíciles
En el lanzamiento de un producto aparecen constantemente decisiones complejas.
Por ejemplo:
- ¿Lanzamos ahora o esperamos?
- ¿Priorizamos estabilidad o velocidad?
- ¿Construimos una funcionalidad más o reducimos el alcance?
- ¿Atendemos al segmento actual o buscamos uno nuevo?
- ¿Invertimos en crecimiento o en retención?
- ¿Resolvemos deuda técnica o seguimos desarrollando funcionalidades?
- ¿Entramos en un mercado nuevo?
No existe una respuesta automática.
El Senior Product Manager aporta contexto, estructura y criterio para tomar estas decisiones.
Una de sus grandes responsabilidades es precisamente decidir qué no hacer.
Conecta la visión con la ejecución
Una visión empresarial puede ser inspiradora, pero no basta.
Hay que convertirla en:
Visión → estrategia → objetivos → oportunidades → iniciativas → experimentos → producto → resultados
El Senior Product Manager ayuda a mantener esa cadena conectada.
Si una funcionalidad no contribuye a un objetivo estratégico ni resuelve una necesidad relevante, probablemente debería cuestionarse.
Esto evita que el equipo termine desarrollando un producto lleno de características pero sin una propuesta de valor clara.
Habilidades imprescindibles de un Senior Product Manager
El perfil requiere una combinación poco habitual de habilidades analíticas, estratégicas, comunicativas y de liderazgo.
Pensamiento estratégico
Debe comprender el mercado, el negocio y la posición competitiva de la empresa.
No puede pensar únicamente en el sprint actual.
Debe preguntarse:
¿Dónde queremos estar dentro de uno, dos o tres años y qué debemos aprender o construir para llegar allí?
Capacidad analítica
Los datos son fundamentales para tomar decisiones.
Pero ser analítico no significa únicamente saber utilizar herramientas de analítica.
Significa saber formular preguntas, interpretar información y distinguir correlación de causalidad.
Un Senior Product Manager debe ser capaz de pasar de:
“La conversión ha bajado un 10 %”.
a preguntas como:
“¿En qué segmento?”
“¿Desde cuándo?”
“¿En qué plataforma?”
“¿En qué etapa del funnel?”
“¿Qué cambió simultáneamente?”
“¿Tenemos evidencia de la causa?”
Comunicación
Un Product Manager pasa una gran parte de su tiempo comunicando.
Puede necesitar explicar una estrategia al CEO por la mañana, discutir una decisión con ingeniería después y presentar una investigación de usuarios por la tarde.
La capacidad de adaptar el mensaje a cada audiencia es fundamental.
Influencia sin autoridad
Un Senior Product Manager debe conseguir alineamiento sin depender de una posición jerárquica.
Esto implica entender las motivaciones de los diferentes equipos y construir argumentos sólidos.
La influencia se basa en:
- credibilidad;
- claridad;
- datos;
- contexto;
- empatía;
- consistencia;
- capacidad de escucha.
Gestión de stakeholders
Los stakeholders pueden tener objetivos diferentes.
Ventas quiere cerrar clientes.
Marketing quiere mejorar adquisición.
Ingeniería necesita gestionar deuda técnica.
Dirección quiere crecimiento.
Atención al cliente quiere reducir problemas.
El Senior Product Manager debe encontrar un punto de equilibrio y establecer prioridades comunes.
Tolerancia a la incertidumbre
Esta quizá sea una de las diferencias más importantes respecto a otros roles.
Un Product Manager trabaja constantemente con información incompleta.
No puede esperar a tener todos los datos.
Debe decidir cuándo existe suficiente evidencia para avanzar y cuándo todavía es necesario investigar.
Senior Product Manager frente a otros roles
Es habitual confundir al Senior Product Manager con perfiles como Project Manager, Product Owner o Product Marketing Manager.
Aunque pueden colaborar estrechamente, sus responsabilidades son diferentes.
Senior Product Manager vs. Project Manager
El Project Manager suele centrarse principalmente en cómo y cuándo se ejecuta un proyecto.
El Product Manager se concentra en qué problema resolver y por qué hacerlo.
El primero puede gestionar plazos, recursos, dependencias y riesgos de ejecución.
El segundo debe decidir si el proyecto merece la pena y qué resultado debería producir.
En muchas organizaciones ambos roles colaboran estrechamente.
Senior Product Manager vs. Product Owner
Product Owner es un rol especialmente asociado a determinados marcos ágiles.
Puede tener un foco mayor en el backlog, las historias de usuario y la relación con el equipo de desarrollo.
Un Senior Product Manager suele tener una responsabilidad más amplia sobre estrategia, mercado, usuarios, negocio y evolución del producto.
En algunas empresas una misma persona puede desempeñar ambos papeles.
Senior Product Manager vs. Product Marketing Manager
El Product Marketing Manager se centra principalmente en llevar el producto al mercado:
- posicionamiento;
- mensajes;
- segmentos;
- lanzamiento;
- enablement comercial;
- comunicación;
- go-to-market.
El Product Manager se concentra principalmente en construir el producto adecuado.
Ambos roles son especialmente importantes durante un lanzamiento.
¿Cómo participa un Senior Product Manager en un lanzamiento?
El lanzamiento de un producto puede dividirse en varias etapas.
Antes del desarrollo
El Senior Product Manager ayuda a definir:
- problema;
- usuario objetivo;
- propuesta de valor;
- objetivos;
- hipótesis;
- métricas;
- alcance;
- estrategia.
En esta fase puede utilizarse investigación cualitativa y cuantitativa para comprobar que existe una oportunidad real.
Durante el desarrollo
El foco cambia hacia la ejecución.
El Product Manager trabaja con diseño e ingeniería para:
- aclarar requisitos;
- resolver ambigüedades;
- gestionar prioridades;
- evaluar trade-offs;
- eliminar bloqueos;
- validar soluciones;
- mantener alineamiento.
No debería convertirse en un simple gestor de tickets.
Debe seguir preguntándose si lo que se está construyendo continúa siendo la mejor respuesta al problema.
Antes del lanzamiento
Aquí comienza una fase crítica.
Hay que comprobar:
- calidad;
- analítica;
- onboarding;
- documentación;
- soporte;
- pricing;
- mensajes;
- canales de distribución;
- procesos internos;
- posibles riesgos.
Un lanzamiento puede fallar incluso si el producto funciona técnicamente.
Por ejemplo, una aplicación puede estar perfectamente desarrollada pero no explicar correctamente su propuesta de valor, tener un onboarding confuso o no disponer de un canal eficaz para conseguir usuarios.
Después del lanzamiento
El Senior Product Manager debe analizar los resultados.
Las preguntas principales son:
- ¿Quién está utilizando el producto?
- ¿Quién no?
- ¿Qué comportamiento esperábamos?
- ¿Qué comportamiento estamos observando?
- ¿Dónde existe fricción?
- ¿Qué hipótesis hemos validado?
- ¿Qué hipótesis hemos descartado?
- ¿Qué debemos cambiar?
Aquí aparece uno de los principios fundamentales de Product Management:
el lanzamiento no es el final; es una fuente de aprendizaje.
Errores que un Senior Product Manager debe evitar
Incluso los profesionales experimentados pueden caer en determinados errores.
Obsesionarse con las funcionalidades
Un producto no tiene valor por tener muchas funcionalidades.
Tiene valor cuando resuelve problemas importantes de una manera que los usuarios consideran útil.
Confundir opiniones con evidencia
“Los clientes quieren esto” no significa necesariamente que exista una demanda significativa.
Hay que buscar comportamientos y evidencias.
Utilizar demasiados frameworks
Los frameworks pueden aportar estructura, pero utilizarlos mecánicamente puede crear una falsa sensación de objetividad.
No existe una fórmula que convierta automáticamente una decisión compleja en una respuesta correcta.
Priorizar por presión
Una petición de un cliente importante puede ser relevante.
Pero no necesariamente debe convertirse automáticamente en la máxima prioridad.
El Product Manager debe considerar el impacto global.
Medir únicamente entregables
Completar diez funcionalidades no significa haber generado valor.
La pregunta importante es:
¿Qué cambió gracias a ellas?
¿Qué aporta un Senior Product Manager a una empresa?
El impacto de este perfil puede observarse en diferentes dimensiones.
Mayor foco
Ayuda a concentrar los recursos en las oportunidades con mayor potencial.
Menor desperdicio
Evita invertir grandes cantidades de tiempo en iniciativas sin suficiente evidencia.
Mejor alineamiento
Conecta a negocio, diseño, tecnología y otras áreas.
Mayor velocidad de aprendizaje
Diseña experimentos y ciclos de feedback que permiten aprender antes.
Mejores decisiones
Introduce una combinación de datos, investigación, estrategia y criterio.
Mayor orientación al usuario
Evita que las decisiones se basen exclusivamente en prioridades internas.
¿Cuándo necesita una empresa un Senior Product Manager?
No todas las empresas necesitan incorporar inmediatamente un perfil senior.
En una startup muy pequeña, un fundador puede desempeñar inicialmente muchas de estas funciones.
Sin embargo, a medida que crecen el producto y la organización, la complejidad aumenta.
Puede ser especialmente útil incorporar un Senior Product Manager cuando:
- existen varios equipos de producto;
- hay múltiples líneas de negocio;
- las prioridades están desalineadas;
- el producto tiene muchos stakeholders;
- existen problemas de adopción o retención;
- la empresa quiere lanzar productos nuevos;
- las decisiones son cada vez más complejas;
- existe una gran cantidad de datos pero poca claridad;
- los equipos están muy ocupados ejecutando pero no tienen suficiente foco estratégico.
La seniority es especialmente valiosa cuando el problema deja de ser simplemente “hacer más” y pasa a ser decidir mejor.
El futuro del Senior Product Manager
La evolución de la inteligencia artificial está transformando el trabajo de los equipos de producto.
Muchas tareas operativas pueden automatizarse o acelerarse:
- análisis inicial de datos;
- documentación;
- síntesis de entrevistas;
- generación de hipótesis;
- creación de prototipos;
- investigación preliminar;
- análisis competitivo;
- redacción de requisitos;
- preparación de experimentos.
Esto no elimina la necesidad de Product Managers senior.
De hecho, puede aumentar el valor de sus competencias más difíciles de automatizar.
Cuando producir soluciones se vuelve más rápido, elegir qué solución merece la pena producir se vuelve todavía más importante.
La diferencia competitiva estará cada vez menos en quién puede construir una funcionalidad y más en quién puede identificar correctamente:
- qué problema importa;
- para qué usuario;
- en qué momento;
- con qué propuesta de valor;
- con qué modelo de negocio;
- con qué estrategia de distribución.
La IA puede ayudar a generar respuestas.
El Senior Product Manager debe seguir siendo responsable de formular las preguntas adecuadas y tomar las decisiones correctas.
Conclusión: el Senior Product Manager como motor de las decisiones de producto
Un Senior Product Manager es mucho más que el responsable de un roadmap o de una lista de funcionalidades.
Es un profesional que ayuda a una organización a convertir incertidumbre en decisiones y decisiones en productos capaces de generar resultados.
Su valor reside en conectar piezas que, de otro modo, pueden funcionar de manera aislada:
usuarios + estrategia + negocio + tecnología + datos + ejecución.
Durante un lanzamiento digital, esta conexión resulta fundamental.
El Senior Product Manager ayuda a descubrir si existe un problema real, determina qué oportunidad merece prioridad, alinea a los equipos, establece métricas, gestiona trade-offs, reduce riesgos y utiliza los resultados del lanzamiento para decidir los siguientes pasos.
Por eso, su función no debería medirse únicamente por la cantidad de productos o funcionalidades que consigue lanzar.
Un Product Manager senior excelente puede incluso recomendar no lanzar algo cuando la evidencia indica que no merece la inversión.
Esa capacidad para decir “no” es tan importante como saber decir “sí”.
En definitiva, lanzar productos digitales con éxito no consiste simplemente en desarrollar más rápido. Consiste en aprender rápido, tomar mejores decisiones y concentrar los recursos en aquello que realmente puede generar valor.
Y ahí es donde el Senior Product Manager se convierte en una figura fundamental.
Cuando una empresa consigue combinar una visión clara, una comprensión profunda de sus usuarios, una estrategia sólida, equipos multidisciplinares y un liderazgo de producto capaz de tomar decisiones bajo incertidumbre, aumenta considerablemente sus posibilidades de construir productos digitales relevantes, sostenibles y competitivos.
El verdadero trabajo del Senior Product Manager, por tanto, no es simplemente llevar un producto al mercado.
Es conseguir que lo que llega al mercado merezca la pena.
